Problem Solving

Problem Solving and Decision Making

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Tanggal pelaksanaan telah lewat,
tunggu jadwal berikutnya.
29-30 Maret 2023 2 Hari
09.00-16.00 WIB
Tempat Pelatihan
Hotel Kuretakeso Kemang*
Hotel Best Western Cawang*
Jakarta

Hotel masih tentative*

Rp 5.000.000

*Harga belum termasuk pajak

C L O S E D

Pemecahan masalah (problem solving) adalah proses mendefinisikan, mengidentifikasi, dan menerapkan solusi terbaik untuk menyelesaikan masalah secara efisien dan efektif. Keterampilan ini terkait dengan kemampuan dalam pengambilan keputusan (decision making).

Kedua keterampilan tersebut penting dimiliki oleh setiap pemimpin, manajer, atau pun supervisor. Individu yang memiliki keterampilan problem solving dan decision making yang baik, cenderung lebih efisien dalam melaksanakan fungsi pekerjaan mereka sehari-hari.

Pelatihan ini akan membahas pemahaman dasar yang harus dimiliki seorang profesional untuk bisa meningkatkan keterampilan dalam memecahkan masalah dan mengambil keputusan.

Apa manfaat yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan konsep-konsep penting dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.
  • Peserta akan dilatih untuk meningkatkan dan mengembangkan keterampilan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.

Outline Materi

  1. Pengantar Pemecahan Masalah
    • Karakteristik Masalah Sulit
    • Hambatan untuk Pemecahan Masalah
    • Langkah-Langkah Pemecahan Masalah yang Efektif
  2. Strategi untuk Menyelidiki Masalah
    • Strategi Psikologis
    • Metode Argumen
  3. Hambatan untuk Pemecahan Masalah
    • Masalah Pengambilan Keputusan
    • Pemecahan Masalah dan Diagnosis Masalah
    • Masalah Kinerja Strategis
    • Masalah Analisis Kebijakan
    • Pemecahan Masalah Desain
  4. Taktik untuk Memecahkan Masalah
    • Simetri
    • Prinsip Ekstrim
    • Prinsip Pigeonhole
    • Invarian
  5. Model untuk Pemecahan Masalah
    • Roda Deming – Siklus PDCA
    • Model Berpikir Produktif Hurson
    • Diagram Tulang Ikan
    • TRIZ
  6. Siklus Pemecahan Masalah
    • Identifikasi Masalah
    • Jelajahi Kemungkinan Strategi
    • Menentukan tujuan
    • Lihat Alternatif
    • Pilih Solusi yang Mungkin
    • Terapkan Solusi yang Mungkin
    • Evaluasi Hasilnya
  7. Menerapkan Berpikir Kritis untuk Masalah Sehari-hari
    • Manfaatkan Waktu dengan Sebaik-baiknya
    • Atasi Satu Hal Sekaligus
    • Pendekatan Langkah demi Langkah
    • Catat Kemajuan Anda
    • Ubah Kebiasaan Anda
    • Atasi Mode Autopilot Anda
    • Ubah Perspektif
    • Bersikaplah Wajar/ Praktis
  8. Meningkatkan Keterampilan Membuat Keputusan
    • Apa itu Pengambilan Keputusan?
    • Jenis Keputusan
    • Keputusan Individu dan Kelompok
    • Tingkatkan Pengambilan Keputusan Anda

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara training.
  • Makan siang dan coffee break.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Protokol Covid-19 Selama Pelatihan

Kewajiban peserta dan pengajar

  • Wajib menggunakan masker.
  • Wajib mencuci tangan secara berkala.
  • Wajib menjaga jarak.
  • Wajib memastikan diri tidak sedang mengalami gejala yang mengarah pada infeksi Covid-19, misalnya sedang demam atau batuk.

Kewajiban penyelenggara pelatihan

  • Memastikan ruangan dan perlengkapan pelatihan steril.
  • Menyediakan ruang kelas dengan kapasitas 50% dari biasanya.
  • Melakukan pengukuran suhu tubuh peserta sebelum memasuki hotel/tempat pelatihan.

Membutuhkan pelatihan inhouse?
Pelatihan dengan minimal 10 peserta, silakan isi formulir permintaan proposal inhouse.

Problem Solving

Problem Solving and Decision Making

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Tanggal pelaksanaan telah lewat,
tunggu jadwal berikutnya.
29-30 Maret 2023 2 Hari
09.00-15.00 WIB
Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.500.000

*Harga belum termasuk pajak

C L O S E D

Pemecahan masalah (problem solving) adalah proses mendefinisikan, mengidentifikasi, dan menerapkan solusi terbaik untuk menyelesaikan masalah secara efisien dan efektif. Keterampilan ini terkait dengan kemampuan dalam pengambilan keputusan (decision making).

Kedua keterampilan tersebut penting dimiliki oleh setiap pemimpin, manajer, atau pun supervisor. Individu yang memiliki keterampilan problem solving dan decision making yang baik, cenderung lebih efisien dalam melaksanakan fungsi pekerjaan mereka sehari-hari.

Pelatihan ini akan membahas pemahaman dasar yang harus dimiliki seorang profesional untuk bisa meningkatkan keterampilan dalam memecahkan masalah dan mengambil keputusan.

Apa manfaat yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan konsep-konsep penting dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.
  • Peserta akan dilatih untuk meningkatkan dan mengembangkan keterampilan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.

Outline Materi

  1. Pengantar Pemecahan Masalah
    • Karakteristik Masalah Sulit
    • Hambatan untuk Pemecahan Masalah
    • Langkah-Langkah Pemecahan Masalah yang Efektif
  2. Strategi untuk Menyelidiki Masalah
    • Strategi Psikologis
    • Metode Argumen
  3. Hambatan untuk Pemecahan Masalah
    • Masalah Pengambilan Keputusan
    • Pemecahan Masalah dan Diagnosis Masalah
    • Masalah Kinerja Strategis
    • Masalah Analisis Kebijakan
    • Pemecahan Masalah Desain
  4. Taktik untuk Memecahkan Masalah
    • Simetri
    • Prinsip Ekstrim
    • Prinsip Pigeonhole
    • Invarian
  5. Model untuk Pemecahan Masalah
    • Roda Deming – Siklus PDCA
    • Model Berpikir Produktif Hurson
    • Diagram Tulang Ikan
    • TRIZ
  6. Siklus Pemecahan Masalah
    • Identifikasi Masalah
    • Jelajahi Kemungkinan Strategi
    • Menentukan tujuan
    • Lihat Alternatif
    • Pilih Solusi yang Mungkin
    • Terapkan Solusi yang Mungkin
    • Evaluasi Hasilnya
  7. Menerapkan Berpikir Kritis untuk Masalah Sehari-hari
    • Manfaatkan Waktu dengan Sebaik-baiknya
    • Atasi Satu Hal Sekaligus
    • Pendekatan Langkah demi Langkah
    • Catat Kemajuan Anda
    • Ubah Kebiasaan Anda
    • Atasi Mode Autopilot Anda
    • Ubah Perspektif
    • Bersikaplah Wajar/ Praktis
  8. Meningkatkan Keterampilan Membuat Keputusan
    • Apa itu Pengambilan Keputusan?
    • Jenis Keputusan
    • Keputusan Individu dan Kelompok
    • Tingkatkan Pengambilan Keputusan Anda

Metode Penyampaian

  • Pembelajaran dengan metode video conference by Zoom.
  • Program berlangsung selama 2 hari, total durasi 10 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-15.00 WIB.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab, dan latihan.

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan Online Workshop

Apa yang harus dilakukan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan Koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Pelatihan menggunakan aplikasi video conference, seperti Zoom, Google Meet, atau aplikasi sejenis.
  • Penyelenggara akan memberikan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video conference di sini.

Membutuhkan pelatihan inhouse?
Pelatihan dengan minimal 10 peserta, silakan isi formulir permintaan proposal inhouse.