Problem Solving

Problem Solving and Decision Making

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini hanya dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
25-26 Juni 2024 2 Hari
09.00-16.00 WIB
Tempat Pelatihan
Hotel Kuretakeso Kemang*
Hotel Best Western Cawang*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.000.000

Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G*

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Pemecahan masalah (problem solving) adalah proses mendefinisikan, mengidentifikasi, dan menerapkan solusi terbaik untuk menyelesaikan masalah secara efisien dan efektif. Keterampilan ini terkait dengan kemampuan dalam pengambilan keputusan (decision making).

Kedua keterampilan tersebut penting dimiliki oleh setiap pemimpin, manajer, atau pun supervisor. Individu yang memiliki keterampilan problem solving dan decision making yang baik, cenderung lebih efisien dalam melaksanakan fungsi pekerjaan mereka sehari-hari.

Pelatihan ini akan membahas pemahaman dasar yang harus dimiliki seorang profesional untuk bisa meningkatkan keterampilan dalam memecahkan masalah dan mengambil keputusan.

Apa manfaat yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan konsep-konsep penting dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.
  • Peserta akan dilatih untuk meningkatkan dan mengembangkan keterampilan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.

Outline Materi

  1. Pengantar Pemecahan Masalah
    • Karakteristik Masalah Sulit
    • Hambatan untuk Pemecahan Masalah
    • Langkah-Langkah Pemecahan Masalah yang Efektif
  2. Strategi untuk Menyelidiki Masalah
    • Strategi Psikologis
    • Metode Argumen
  3. Hambatan untuk Pemecahan Masalah
    • Masalah Pengambilan Keputusan
    • Pemecahan Masalah dan Diagnosis Masalah
    • Masalah Kinerja Strategis
    • Masalah Analisis Kebijakan
    • Pemecahan Masalah Desain
  4. Taktik untuk Memecahkan Masalah
    • Simetri
    • Prinsip Ekstrim
    • Prinsip Pigeonhole
    • Invarian
  5. Model untuk Pemecahan Masalah
    • Roda Deming – Siklus PDCA
    • Model Berpikir Produktif Hurson
    • Diagram Tulang Ikan
    • TRIZ
  6. Siklus Pemecahan Masalah
    • Identifikasi Masalah
    • Jelajahi Kemungkinan Strategi
    • Menentukan tujuan
    • Lihat Alternatif
    • Pilih Solusi yang Mungkin
    • Terapkan Solusi yang Mungkin
    • Evaluasi Hasilnya
  7. Menerapkan Berpikir Kritis untuk Masalah Sehari-hari
    • Manfaatkan Waktu dengan Sebaik-baiknya
    • Atasi Satu Hal Sekaligus
    • Pendekatan Langkah demi Langkah
    • Catat Kemajuan Anda
    • Ubah Kebiasaan Anda
    • Atasi Mode Autopilot Anda
    • Ubah Perspektif
    • Bersikaplah Wajar/ Praktis
  8. Meningkatkan Keterampilan Membuat Keputusan
    • Apa itu Pengambilan Keputusan?
    • Jenis Keputusan
    • Keputusan Individu dan Kelompok
    • Tingkatkan Pengambilan Keputusan Anda

Metode Penyampaian

  • Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi dan latihan.
  • Pembelajaran berlangsung 2 hari, total durasi 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, roleplay, dll.

Fasilitas & Kelengkapan Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara training.
  • Makan siang dan coffee break.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Problem Solving

Kelas disiarkan secara live dan interaktif, menggunakan platform video conference seperti Zoom, Team, Google Meet, dll.

Problem Solving and Decision Making

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini akan dijalankan meskipun hanya
ada 1 peserta yang mendaftar.
16-17 Juli 2024 2 Hari
09.00-16.00 WIB
Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.500.000

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G*

*Dapatkan brosur & form pendaftaran.

Pemecahan masalah (problem solving) adalah proses mendefinisikan, mengidentifikasi, dan menerapkan solusi terbaik untuk menyelesaikan masalah secara efisien dan efektif. Keterampilan ini terkait dengan kemampuan dalam pengambilan keputusan (decision making).

Kedua keterampilan tersebut penting dimiliki oleh setiap pemimpin, manajer, atau pun supervisor. Individu yang memiliki keterampilan problem solving dan decision making yang baik, cenderung lebih efisien dalam melaksanakan fungsi pekerjaan mereka sehari-hari.

Pelatihan ini akan membahas pemahaman dasar yang harus dimiliki seorang profesional untuk bisa meningkatkan keterampilan dalam memecahkan masalah dan mengambil keputusan.

Apa manfaat yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan konsep-konsep penting dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.
  • Peserta akan dilatih untuk meningkatkan dan mengembangkan keterampilan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.

Outline Materi

  1. Pengantar Pemecahan Masalah
    • Karakteristik Masalah Sulit
    • Hambatan untuk Pemecahan Masalah
    • Langkah-Langkah Pemecahan Masalah yang Efektif
  2. Strategi untuk Menyelidiki Masalah
    • Strategi Psikologis
    • Metode Argumen
  3. Hambatan untuk Pemecahan Masalah
    • Masalah Pengambilan Keputusan
    • Pemecahan Masalah dan Diagnosis Masalah
    • Masalah Kinerja Strategis
    • Masalah Analisis Kebijakan
    • Pemecahan Masalah Desain
  4. Taktik untuk Memecahkan Masalah
    • Simetri
    • Prinsip Ekstrim
    • Prinsip Pigeonhole
    • Invarian
  5. Model untuk Pemecahan Masalah
    • Roda Deming – Siklus PDCA
    • Model Berpikir Produktif Hurson
    • Diagram Tulang Ikan
    • TRIZ
  6. Siklus Pemecahan Masalah
    • Identifikasi Masalah
    • Jelajahi Kemungkinan Strategi
    • Menentukan tujuan
    • Lihat Alternatif
    • Pilih Solusi yang Mungkin
    • Terapkan Solusi yang Mungkin
    • Evaluasi Hasilnya
  7. Menerapkan Berpikir Kritis untuk Masalah Sehari-hari
    • Manfaatkan Waktu dengan Sebaik-baiknya
    • Atasi Satu Hal Sekaligus
    • Pendekatan Langkah demi Langkah
    • Catat Kemajuan Anda
    • Ubah Kebiasaan Anda
    • Atasi Mode Autopilot Anda
    • Ubah Perspektif
    • Bersikaplah Wajar/ Praktis
  8. Meningkatkan Keterampilan Membuat Keputusan
    • Apa itu Pengambilan Keputusan?
    • Jenis Keputusan
    • Keputusan Individu dan Kelompok
    • Tingkatkan Pengambilan Keputusan Anda

Metode Penyampaian

  • Pembelajaran dengan metode video conference by Zoom.
  • Program berlangsung selama 2 hari, total durasi 10 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-15.00 WIB.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab, dan latihan.

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di sini.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.