pelatihan problem solving

Problem Solving & Decision Making

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini hanya dijalankan bila minimal
ada 3 peserta yang mendaftar.
22-23 Juli 2024 2 Hari
09.00-16.00 WIB
Tempat Pelatihan
Hotel Ciputra Jakarta*
Hotel Oria Jakarta*
Holiday Inn Wahid Hasyim*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.950.000

Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G*

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Problem solving & decision making atau pemecahan masalah dan pengambilan keputusan merupakan keterampilan yang dapat dipelajari melalui latihan, pengalaman, dan pembelajaran yang berkelanjutan. Meskipun beberapa orang mungkin memiliki kecenderungan alami atau bakat di bidang ini.

Setiap profesional yang bertugas dalam organisasi memikul tanggung jawab untuk memecahkan masalah-masalah di bidang kerjanya masing-masing. Tetapi tidak sedikit karyawan yang tidak sanggup membuat keputusan. Misalnya, sedikit-sedikit membawa masalah kepada atasannya tanpa ada analisis terlibih dahulu. Oleh karenanya, mereka perlu dibekali dengan keterampilan problem solving dan decision making.

Program pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan keterampilan dalam memecahkan masalah dan membuat keputusan. Peserta akan dibekali dengan berbagai teknik, metode dan juga tools yang dapat digunakan dalam peecahan masalah dan pengambilan keputusan.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Pemahaman tentang cara memecahkan masalah dengan menggunakan pola berpikir rasional-sistematis dan pola berpikir imajinatif-kreatif secara terintegrasi.
  • Pemahaman terhadap data driven untuk problem solving dan decision making.
  • Mengenal berbagai metode dan alat yang digunakan dalam problem solving dan decision making.
  • Kemampuan dalam memecahkan masalah secara efektif.
  • Kemampuan dalam mengambil keputusan secara cepat, tepat dan efektif

Outline Materi

  1. Pengantar
    • Konsep pemecahan masalah (problem solving).
    • Konsep pengambilan keputusan (decision making).
    • Memahami dimensi-dimensi dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.
  2. Persyaratan Kompetensi
    • Competencies at work.
    • Statistical and mathematical competencies.
    • Competency cognitive: rational and creative thinking.
    • Self confidence and assertiveness.
    • Communication skill.
    • Leadership and managerial skills.
    • Multiple intelligences: IQ, EQ, AQ, SQ.
    • Time management and priority scale.
  3. Problem Solving and Decision Making
    • Problem solving tools.
    • Creative problem solving.
    • Statistic tools – 7 tools.
  4. Model Kepner Treagoe
    • Analisa situasi,
      • Konsep situasi.
      • Proses analisis situasi dan identifikasi masalah.
      • Penentuan prioritas pemecahan pasalah.
      • Alokasi masalah prioritas dan cara penyelesaiannya.
      • Studi kasus – analisis persoalan.
    •  Analisis persoalan,
      • Konsep dan penyebab masalah.
      • Proses analisis persoalan.
      • Proses analisis faktor penyebab terjadinya masalah.
      • Proses verifikasi  faktor penyebab masalah.
      • Studi kasus – analisis situasi.
    •  Analisis keputusan,
      • Konsep analisis keputusan.
      • Pengembangan alternatif-alternatif solusi.
      • Proses pengambilan keputusan.
      • Studi kasus – analisis keputusan.
    •  Analisis persoalan potensial,
      • Dimensi dan keterbatasan suatu pilihan solusi keputusan.
      • Setiap keputusan mengandung risiko.
      • Analisis persoalan potensial.
      • Menyiapkan tindakan corrective dan preventive.
      • Studi kasus – analisis persoalan potensial.
  5. Metode-metode lain dalam Pengambilan Keputusan
    • Decision making model plus – minus.
    • Decisionmaking model tree diagram.
    • Decision making model pareto.
  6. Studi Kasus dan diskusi

Metode Penyampaian

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, latihan dan diskusi.
  • Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, dll.

Fasilitas & Kelengkapan Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
  • Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
  • Suvenir, selama masih ada persediaan.
  • Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, lebih dari 3 orang.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

pelatihan problem solving

Kelas disiarkan secara live dan interaktif, menggunakan platform video conference seperti Zoom, Team, Google Meet, dll.

Problem Solving & Decision Making

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini hanya dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
22-23 Juli 2024 2 Hari
09.00-16.00 WIB
Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 5.500.000

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G*

*Dapatkan brosur & form pendaftaran.

Problem solving & decision making atau pemecahan masalah dan pengambilan keputusan merupakan keterampilan yang dapat dipelajari melalui latihan, pengalaman, dan pembelajaran yang berkelanjutan. Meskipun beberapa orang mungkin memiliki kecenderungan alami atau bakat di bidang ini.

Setiap profesional yang bertugas dalam organisasi memikul tanggung jawab untuk memecahkan masalah-masalah di bidang kerjanya masing-masing. Tetapi tidak sedikit karyawan yang tidak sanggup membuat keputusan. Misalnya, sedikit-sedikit membawa masalah kepada atasannya tanpa ada analisis terlibih dahulu. Oleh karenanya, mereka perlu dibekali dengan keterampilan problem solving dan decision making.

Program pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan keterampilan dalam memecahkan masalah dan membuat keputusan. Peserta akan dibekali dengan berbagai teknik, metode dan juga tools yang dapat digunakan dalam peecahan masalah dan pengambilan keputusan.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Pemahaman tentang cara memecahkan masalah dengan menggunakan pola berpikir rasional-sistematis dan pola berpikir imajinatif-kreatif secara terintegrasi.
  • Pemahaman terhadap data driven untuk problem solving dan decision making.
  • Mengenal berbagai metode dan alat yang digunakan dalam problem solving dan decision making.
  • Kemampuan dalam memecahkan masalah secara efektif.
  • Kemampuan dalam mengambil keputusan secara cepat, tepat dan efektif

Outline Materi

  1. Pengantar
    • Konsep pemecahan masalah (problem solving).
    • Konsep pengambilan keputusan (decision making).
    • Memahami dimensi-dimensi dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.
  2. Persyaratan Kompetensi
    • Competencies at work.
    • Statistical and mathematical competencies.
    • Competency cognitive: rational and creative thinking.
    • Self confidence and assertiveness.
    • Communication skill.
    • Leadership and managerial skills.
    • Multiple intelligences: IQ, EQ, AQ, SQ.
    • Time management and priority scale.
  3. Problem Solving and Decision Making
    • Problem solving tools.
    • Creative problem solving.
    • Statistic tools – 7 tools.
  4. Model Kepner Treagoe
    • Analisa situasi,
      • Konsep situasi.
      • Proses analisis situasi dan identifikasi masalah.
      • Penentuan prioritas pemecahan pasalah.
      • Alokasi masalah prioritas dan cara penyelesaiannya.
      • Studi kasus – analisis persoalan.
    •  Analisis persoalan,
      • Konsep dan penyebab masalah.
      • Proses analisis persoalan.
      • Proses analisis faktor penyebab terjadinya masalah.
      • Proses verifikasi  faktor penyebab masalah.
      • Studi kasus – analisis situasi.
    •  Analisis keputusan,
      • Konsep analisis keputusan.
      • Pengembangan alternatif-alternatif solusi.
      • Proses pengambilan keputusan.
      • Studi kasus – analisis keputusan.
    •  Analisis persoalan potensial,
      • Dimensi dan keterbatasan suatu pilihan solusi keputusan.
      • Setiap keputusan mengandung risiko.
      • Analisis persoalan potensial.
      • Menyiapkan tindakan corrective dan preventive.
      • Studi kasus – analisis persoalan potensial.
  5. Metode-metode lain dalam Pengambilan Keputusan
    • Decision making model plus – minus.
    • Decisionmaking model tree diagram.
    • Decision making model pareto.
  6. Studi Kasus dan diskusi

Metode Penyampaian

  • Proses pembelajaran menggunakan video conference.
  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Metode yang digunakan adalah pemaparan, latihan dan diskusi.

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Suvenir, bila persediaan masih ada.
  • Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, lebih dari 3 orang.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di sini.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.