Operational & Strategic Procurement – HRD SPOT
Strategic Procurement

Operational & Strategic Procurement

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini akan dijalankan bila sudah
terkumpul lebih dari 2 peserta.
27-28 Desember 2021
09.00 - 17.00 WIB
Jakarta
Hotel Aryaduta Semanggi*
Hotel Kuretakeso Kemang*
*Tempat masih tentative.
Rp 5.000.000

*Harga tidak termasuk pajak

B O O K I N G

Strategic procurement yang baik harus bisa memastikan proses pengadaan barang di perusahaan berjalan secara efektif, efisien dan akuntabel.

Strategi pengadaan yang buruk berpengaruh pada kinerja perusahaan secara umum. Sehingga perusahaan menjadi tidak kompetitif ketika berhadapan dengan perusahaan pesaing.

Program pelatihan ini bertujuan untuk memberikan ketrampilan kepada peserta dalam mengelola pembelian dan pengadaan. Mulai dari dari perencanaan, pelaksanaan, pengontrolan, sampai dengan menghindari potensi fraud.

Apa yang akan Anda pelajari dalam pelatihan ini?

  • Belajar memahami best practice, tool dan teknik praktis dalam procurement dan menggunakannya baik dalam planning, eksekusi, dan analisis.
  • Dapat memahami lebih mendalam tentang beberapa elemen dalam siklus procurement, seperti sourcing, evaluation, negotiation, dan review.

Outline Materi

Sekilas Definisi Dan Lingkup

  • Procurement vs purchasing vs sourcing
  • Organisasi Procurement
  • Peran procurement dalam Supply Chain
  • Menterjemahkan strategi perusahaan
  • Strategic vs operational procurement

Issue, Konsep, Dan Tool Praktis

  • Kraljic Matrix:
    • Definisi
    • Contoh
    • Procurement
    • strategi di setiap kuadran
    • latihan & studi kasus
  • Buyer-Supplier relationship:
    • TCO (Total cost of ownership)
    • Single vs Sole vs Multiple Supplier
    • Make vs Buy Analysis
  • Supplier Performance Criteria:
    • Balance score card,
    • SCOR model

Siklus Procurement: Tahap Pre-Order

  • Need
  • Specify
  • Sourcing :
    • Supplier & Market Condition
    • Supplier Availability
    • PESTLE Analysis (Political, Economic, Socio-cultural, Technological, Legal, Environment)
    • Make or buy?
    • Existing or new source?
    • Local or global?
    • Single or multiple sources?
  • Enquiry
  • Evaluate:
    • Aspek penilaian
    • Weighting factors

Siklus Procurement: Tahap Pre-Order (Lanjutan)

  • negotiate:
    • supplier relationship dalam negosiasi (matrix krajic dll)
    • TCO sebagai fondasi negotiation purchasing
    • Strategi konsesi sebagai jantung negosiasi purchasing
    • Strategi negosiasi:
  • Taktik negosiasi: • higher authority, good amd bad guy, walk out, russion front, dll, • review video and role play

Siklus Procurement: Tahap Order

  • Order
  • Kontrak
  • Progress
  • Delivery

Siklus Procurement: Tahap Post-Order

  • Pay
  • Review: Mereview harga, Mereview procurement cost, Budget control, KPI: definsi, benchmark, aplikasi dan efek

Fasilitas Training

  • Hard copy materi pelatihan dan alat tulis menulis.
  • Sertifikat kehadiran dari penyelenggara training.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.
  • Coffee Break & Lunch.
  • Tidak termasuk penginapan

Protokol Covid-19 Selama Pelatihan

Kewajiban peserta dan pengajar

  • Wajib menggunakan masker.
  • Wajib mencuci tangan secara berkala.
  • Wajib menjaga jarak.
  • Wajib memastikan diri tidak sedang mengalami gejala yang mengarah pada infeksi Covid-19 (misalnya, sedang demam atau batuk).

Kewajiban penyelenggara pelatihan

  • Memastikan ruangan dan perlengkapan pelatihan steril.
  • Menyediakan ruang kelas dengan kapasitas 50% dari biasanya.
  • Melakukan pengukuran suhu tubuh peserta sebelum memasuki hotel/tempat pelatihan.
Kelas ini akan dijalankan bila sudah
terkumpul lebih dari 1 peserta.
14-15 Februari 2022
09.00-15.00 WIB
Tempat Pelatihan
Online by ZOOM
Rp 3.500.000

*Harga tidak termasuk pajak

B O O K I N G

Strategic procurement yang baik harus bisa memastikan proses pengadaan barang di perusahaan berjalan secara efektif, efisien dan akuntabel.

Strategi pengadaan yang buruk berpengaruh pada kinerja perusahaan secara umum. Sehingga perusahaan menjadi tidak kompetitif ketika berhadapan dengan perusahaan pesaing.

Program pelatihan ini bertujuan untuk memberikan ketrampilan kepada peserta dalam mengelola pembelian dan pengadaan. Mulai dari dari perencanaan, pelaksanaan, pengontrolan, sampai dengan menghindari potensi fraud.

Apa yang akan Anda pelajari dalam pelatihan ini?

  • Belajar memahami best practice, tool dan teknik praktis dalam procurement dan menggunakannya baik dalam planning, eksekusi, dan analisis.
  • Dapat memahami lebih mendalam tentang beberapa elemen dalam siklus procurement, seperti sourcing, evaluation, negotiation, dan review.

Outline Materi

Sekilas Definisi Dan Lingkup

  • Procurement vs purchasing vs sourcing
  • Organisasi Procurement
  • Peran procurement dalam Supply Chain
  • Menterjemahkan strategi perusahaan
  • Strategic vs operational procurement

Issue, Konsep, Dan Tool Praktis

  • Kraljic Matrix:
    • Definisi
    • Contoh
    • Procurement
    • strategi di setiap kuadran
    • latihan & studi kasus
  • Buyer-Supplier relationship:
    • TCO (Total cost of ownership)
    • Single vs Sole vs Multiple Supplier
    • Make vs Buy Analysis
  • Supplier Performance Criteria:
    • Balance score card,
    • SCOR model

Siklus Procurement: Tahap Pre-Order

  • Need
  • Specify
  • Sourcing :
    • Supplier & Market Condition
    • Supplier Availability
    • PESTLE Analysis (Political, Economic, Socio-cultural, Technological, Legal, Environment)
    • Make or buy?
    • Existing or new source?
    • Local or global?
    • Single or multiple sources?
  • Enquiry
  • Evaluate:
    • Aspek penilaian
    • Weighting factors

Siklus Procurement: Tahap Pre-Order (Lanjutan)

  • negotiate:
    • supplier relationship dalam negosiasi (matrix krajic dll)
    • TCO sebagai fondasi negotiation purchasing
    • Strategi konsesi sebagai jantung negosiasi purchasing
    • Strategi negosiasi:
  • Taktik negosiasi: • higher authority, good amd bad guy, walk out, russion front, dll, • review video and role play

Siklus Procurement: Tahap Order

  • Order
  • Kontrak
  • Progress
  • Delivery

Siklus Procurement: Tahap Post-Order

  • Pay
  • Review: Mereview harga, Mereview procurement cost, Budget control, KPI: definsi, benchmark, aplikasi dan efek

Metode Penyampaian

  • Pembelajaran dengan metode video conference by Zoom.
  • Program berlangsung selama 2 hari, total durasi 10 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-15.00 WIB.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab, dan latihan.

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan Online Workshop

Apa yang harus disiapkan peserta?

  • Komputer/laptop yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Pelatihan menggunakan aplikasi video conference, seperti Zoom, Google Meet, atau aplikasi sejenis.
  • Penyelenggara akan memberikan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video conference di sini.

Ketentuan lainnya

  • Peserta tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Khusus untuk kebutuhan inhouse (minimal 10 peserta), silahkan isi formulir berikut :

Permintaan Proposal Inhouse