Operational & Strategic Procurement

Operational & Strategic Procurement

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
8–9 September 2026 2 Hari
09.00-17.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Hotel Best Western Premier*
Hotel Aryaduta Semanggi*
Jakarta
*Tempat masih tentative
Rp 5.850.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Strategic procurement yang baik harus bisa memastikan proses pengadaan barang di perusahaan berjalan secara efektif, efisien dan akuntabel.

Strategi pengadaan yang buruk berpengaruh pada kinerja perusahaan secara umum. Sehingga perusahaan menjadi tidak kompetitif ketika berhadapan dengan perusahaan pesaing.

Program pelatihan ini bertujuan untuk memberikan ketrampilan kepada peserta dalam mengelola pembelian dan pengadaan. Mulai dari dari perencanaan, pelaksanaan, pengontrolan, sampai dengan menghindari potensi fraud.

Apa yang akan Anda pelajari dalam pelatihan ini?

  • Belajar memahami best practice, tool dan teknik praktis dalam procurement dan menggunakannya baik dalam planning, eksekusi, dan analisis.
  • Dapat memahami lebih mendalam tentang beberapa elemen dalam siklus procurement, seperti sourcing, evaluation, negotiation, dan review.

Outline Materi

Sekilas Definisi Dan Lingkup

  • Procurement vs purchasing vs sourcing
  • Organisasi Procurement
  • Peran procurement dalam Supply Chain
  • Menterjemahkan strategi perusahaan
  • Strategic vs operational procurement

Konsep dan Tools

  • Kraljic Matrix:
    • Definisi
    • Contoh
    • Procurement
    • strategi di setiap kuadran
    • latihan & studi kasus
  • Buyer-Supplier relationship:
    • TCO (Total cost of ownership)
    • Single vs Sole vs Multiple Supplier
    • Make vs Buy Analysis
  • Supplier Performance Criteria:
    • Balance score card,
    • SCOR model

Siklus Procurement: Tahap Pre-Order

  • Need
  • Specify
  • Sourcing :
    • Supplier & Market Condition
    • Supplier Availability
    • PESTLE Analysis (Political, Economic, Socio-cultural, Technological, Legal, Environment)
    • Make or buy?
    • Existing or new source?
    • Local or global?
    • Single or multiple sources?
  • Enquiry
  • Evaluate:
    • Aspek penilaian
    • Weighting factors

Siklus Procurement: Tahap Pre-Order (Lanjutan)

  • negotiate:
    • supplier relationship dalam negosiasi (matrix krajic dll)
    • TCO sebagai fondasi negotiation purchasing
    • Strategi konsesi sebagai jantung negosiasi purchasing
    • Strategi negosiasi:
  • Taktik negosiasi:
    • Higher authority, good amd bad guy, walk out, russion front, dll,
    • Review video and role play

Siklus Procurement: Tahap Order

  • Order
  • Kontrak
  • Progress
  • Delivery

Siklus Procurement: Tahap Post-Order

  • Pay
  • Review: Mereview harga, Mereview procurement cost, Budget control, KPI: definsi, benchmark, aplikasi dan efek

Penyampaian Materi

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 14 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-17.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
  • Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
  • Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
  • Suvenir, selama persediaan masih ada.
  • Tidak termasuk akomodasi dan transportasi peserta.

Ketentuan pelatihan

  • Peserta diharapkan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
  • Peserta menunjukkan identitas diri, bukti keikutsertaan, bukti pembayaran atau invoice pelatihan.
  • Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.

Operational & Strategic Procurement

Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Operational & Strategic Procurement

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta mendaftar.
12-13 Oktober 2026 2 Hari
09.00-15.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.750.000*

Diskon khusus

*Harga belum termasuk pajak

*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Strategic procurement yang baik harus bisa memastikan proses pengadaan barang di perusahaan berjalan secara efektif, efisien dan akuntabel.

Strategi pengadaan yang buruk berpengaruh pada kinerja perusahaan secara umum. Sehingga perusahaan menjadi tidak kompetitif ketika berhadapan dengan perusahaan pesaing.

Program pelatihan ini bertujuan untuk memberikan ketrampilan kepada peserta dalam mengelola pembelian dan pengadaan. Mulai dari dari perencanaan, pelaksanaan, pengontrolan, sampai dengan menghindari potensi fraud.

Apa yang akan Anda pelajari dalam pelatihan ini?

  • Belajar memahami best practice, tool dan teknik praktis dalam procurement dan menggunakannya baik dalam planning, eksekusi, dan analisis.
  • Dapat memahami lebih mendalam tentang beberapa elemen dalam siklus procurement, seperti sourcing, evaluation, negotiation, dan review.

Outline Materi

Sekilas Definisi Dan Lingkup

  • Procurement vs purchasing vs sourcing
  • Organisasi Procurement
  • Peran procurement dalam Supply Chain
  • Menterjemahkan strategi perusahaan
  • Strategic vs operational procurement

Konsep dan Tools

  • Kraljic Matrix:
    • Definisi
    • Contoh
    • Procurement
    • strategi di setiap kuadran
    • latihan & studi kasus
  • Buyer-Supplier relationship:
    • TCO (Total cost of ownership)
    • Single vs Sole vs Multiple Supplier
    • Make vs Buy Analysis
  • Supplier Performance Criteria:
    • Balance score card,
    • SCOR model

Siklus Procurement: Tahap Pre-Order

  • Need
  • Specify
  • Sourcing :
    • Supplier & Market Condition
    • Supplier Availability
    • PESTLE Analysis (Political, Economic, Socio-cultural, Technological, Legal, Environment)
    • Make or buy?
    • Existing or new source?
    • Local or global?
    • Single or multiple sources?
  • Enquiry
  • Evaluate:
    • Aspek penilaian
    • Weighting factors

Siklus Procurement: Tahap Pre-Order (Lanjutan)

  • negotiate:
    • supplier relationship dalam negosiasi (matrix krajic dll)
    • TCO sebagai fondasi negotiation purchasing
    • Strategi konsesi sebagai jantung negosiasi purchasing
    • Strategi negosiasi:
  • Taktik negosiasi:
    • Higher authority, good amd bad guy, walk out, russion front, dll,
    • Review video and role play

Siklus Procurement: Tahap Order

  • Order
  • Kontrak
  • Progress
  • Delivery

Siklus Procurement: Tahap Post-Order

  • Pay
  • Review: Mereview harga, Mereview procurement cost, Budget control, KPI: definsi, benchmark, aplikasi dan efek

Penyampaian Materi

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 10 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-15.00 WIB, setiap harinya.
  • Proses pembelajaran diselenggarakan lewat video conference.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, diskusi, dan latihan.
  • Diperkaya dengan studi kasus yang disesuaikan kebutuhan.

INFO TAMBAHAN

Fasilitas pelatihan

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan pelatihan

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Peserta tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.
  • Mematuhi tata tertib pelatihan yang disepakati bersama instruktur.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.