Menu
Workforce Planning

Strategic Workforce Planning

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas akan dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
20-21 Januari 2026 2 Hari
09.00-16.00 WIB

Jadwal berikutnya>

Tempat Pelatihan
Hotel 88 Blok M, Melawai*
Favehotel Melawai*
Jakarta
*Tempat masih tentative
Rp 5.000.000*

Diskon khusus**

* Harga belum termasuk pajak
** Syarat dan ketentuan berlaku.

B O O K I N G*
*Dapatkan brosur & formulir pendaftaran.

Strategic Workforce Planning hadir sebagai solusi yang membantu organisasi memprediksi kebutuhan tenaga kerja di masa depan, memetakan kompetensi, serta menyiapkan strategi talen yang selaras dengan rencana bisnis.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman komprehensif dan keterampilan praktis dalam menyusun, menerapkan, dan mengevaluasi workforce plan yang mendukung transformasi dan keberlanjutan bisnis.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Memahami konsep workforce planning dalam mendukung strategi bisnis.
  • Kemampuan menganalisis kondisi internal dan eksternal yang mempengaruhi kebutuhan tenaga kerja.
  • Kemampuan menyusun proyeksi permintaan dan penawaran tenaga kerja secara terstruktur dan berbasis data.
  • Kemampuan mengidentifikasi gap tenaga kerja dalam aspek jumlah, kompetensi, dan produktivitas.
  • Kemampuan merumuskan strategi rekrutmen, pengembangan, redeployment, otomatisasi, dan manajemen suksesi.
  • Kemampuan menyusun rencana implementasi yang selaras dengan kebijakan HR dan tujuan organisasi.
  • Kemampuan menggunakan tools dan metode analitik untuk monitoring dan evaluasi.

Outline Materi

Sesi 1. Strategic Workforce Planning (SWP)

  • Apa itu SWP dan mengapa penting?
  • Perbedaan antara perencanaan tenaga kerja operasional vs strategis
  • Tren global dan tantangan tenaga kerja saat ini
  • Peran HR, manajer lini, dan pimpinan dalam SWP

Sesi 2. Kerangka Kerja SWP Modern

  • Model 6 langkah SWP
  • Prinsip integrasi. business strategy → people strategy
  • Menghubungkan kompetensi dengan tujuan organisasi

Sesi 3. Analisis Lingkungan Bisnis & Organisasi

  • Analisis PESTLE untuk memetakan faktor eksternal
  • Analisis internal. struktur, kapasitas, produktivitas
  • Identifikasi faktor risiko dan peluang tenaga kerja

Sesi 4. Permintaan Tenaga Kerja (Demand Forecasting)

  • Teknik memproyeksikan kebutuhan tenaga kerja
  • Headcount vs workforce segmentation
  • Analisis skenario (optimistis, moderat, pesimistis)
  • Tools. trend analysis, ratio analysis, productivity models

Sesi 5. Supply Forecasting

  • Analisis tenaga kerja internal (skills, umur, potensi)
  • Talent flow analysis
  • Identifikasi risiko kritis. turnover, retirement, low-skill supply
  • Tools. talent matrix, succession map, competency inventory

Sesi 6. Gap Analysis

  • Membandingkan permintaan vs suplai tenaga kerja
  • Mengidentifikasi kebutuhan rekrutmen, pelatihan, redeployment
  • Prioritisasi gap kritis berdasarkan dampak bisnis

Sesi 7. Perumusan Strategi Workforce Planning

  • Strategi jangka pendek & jangka Panjang
  • Build vs Buy vs Borrow vs Automate
  • Reskilling dan upskilling untuk masa depan pekerjaan
  • Menyusun rencana tenaga kerja untuk tiap segmen kunci

Sesi 8. Implementasi SWP

  • Menyusun rencana aksi (action plan)
  • Penetapan KPI & indikator keberhasilan SWP
  • Integrasi SWP dengan HR cycle (rekrutmen, learning, succession)
  • Tools dan teknologi pendukung

Sesi 9. Monitoring, Evaluasi, dan Penyesuaian

  • Metode review berkala
  • Workforce dashboard & analitik SDM
  • Continuous improvement dalam SWP

Sesi 10. Workshop & Penyusunan Rencana Nyata

  • Studi kasus industry
  • Peserta membuat rencana SWP untuk organisasi masing-masing
  • Presentasi & diskusi kelompok

Metode Penyampaian

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-16.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, latihan dan diskusi.
  • Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, dll.

Fasilitas Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
  • Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
  • Suvenir, selama masih ada persediaan.
  • Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, minimal 3 orang.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Ketentuan Kelas Tatap Muka

  • Peserta disarankan datang 15 menit sebelum pelatihan dimulai.
  • Peserta menunjukkan identitas diri atau bukti keikutsertaan pelatihan.
  • Peserta mengisi absensi kehadiran pelatihan.
  • Peserta harap membawa laptop sendiri bila diperlukan.

Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.