Strategic Procurement

Operational & Strategic Procurement

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini hanya dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
26-27 Juni 2024 2 Hari
09.00-17.00 WIB
Tempat Pelatihan
Hotel Kuretakeso Kemang*
Hotel Best Western Premier*
Amaris La Codefin Kemang*
Jakarta

*Tempat masih tentative

Rp 5.500.000

Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G

Strategic procurement yang baik harus bisa memastikan proses pengadaan barang di perusahaan berjalan secara efektif, efisien dan akuntabel.

Strategi pengadaan yang buruk berpengaruh pada kinerja perusahaan secara umum. Sehingga perusahaan menjadi tidak kompetitif ketika berhadapan dengan perusahaan pesaing.

Program pelatihan ini bertujuan untuk memberikan ketrampilan kepada peserta dalam mengelola pembelian dan pengadaan. Mulai dari dari perencanaan, pelaksanaan, pengontrolan, sampai dengan menghindari potensi fraud.

Apa yang akan Anda pelajari dalam pelatihan ini?

  • Belajar memahami best practice, tool dan teknik praktis dalam procurement dan menggunakannya baik dalam planning, eksekusi, dan analisis.
  • Dapat memahami lebih mendalam tentang beberapa elemen dalam siklus procurement, seperti sourcing, evaluation, negotiation, dan review.

Outline Materi

Sekilas Definisi Dan Lingkup

  • Procurement vs purchasing vs sourcing
  • Organisasi Procurement
  • Peran procurement dalam Supply Chain
  • Menterjemahkan strategi perusahaan
  • Strategic vs operational procurement

Konsep dan Tools

  • Kraljic Matrix:
    • Definisi
    • Contoh
    • Procurement
    • strategi di setiap kuadran
    • latihan & studi kasus
  • Buyer-Supplier relationship:
    • TCO (Total cost of ownership)
    • Single vs Sole vs Multiple Supplier
    • Make vs Buy Analysis
  • Supplier Performance Criteria:
    • Balance score card,
    • SCOR model

Siklus Procurement: Tahap Pre-Order

  • Need
  • Specify
  • Sourcing :
    • Supplier & Market Condition
    • Supplier Availability
    • PESTLE Analysis (Political, Economic, Socio-cultural, Technological, Legal, Environment)
    • Make or buy?
    • Existing or new source?
    • Local or global?
    • Single or multiple sources?
  • Enquiry
  • Evaluate:
    • Aspek penilaian
    • Weighting factors

Siklus Procurement: Tahap Pre-Order (Lanjutan)

  • negotiate:
    • supplier relationship dalam negosiasi (matrix krajic dll)
    • TCO sebagai fondasi negotiation purchasing
    • Strategi konsesi sebagai jantung negosiasi purchasing
    • Strategi negosiasi:
  • Taktik negosiasi:
    • Higher authority, good amd bad guy, walk out, russion front, dll,
    • Review video and role play

Siklus Procurement: Tahap Order

  • Order
  • Kontrak
  • Progress
  • Delivery

Siklus Procurement: Tahap Post-Order

  • Pay
  • Review: Mereview harga, Mereview procurement cost, Budget control, KPI: definsi, benchmark, aplikasi dan efek

Metode Penyampaian

  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 14 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-17.00 WIB, setiap harinya.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, latihan dan diskusi.
  • Diperkaya dengan studi kasus, simulasi, dll.

Fasilitas & Kelengkapan Pelatihan

  • Modul pelatihan dan seminar kit.
  • Sertifikat pelatihan dari penyelenggara.
  • Makan siang, rehat kopi dan kudapan.
  • Suvenir, bila persediaan masih ada.
  • Diskon khusus bagi yang mendaftar dalam grup, lebih dari 3 orang.
  • Protokol Covid-19 selama pelatihan, bila diperlukan.
  • Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Membutuhkan pelatihan inhouse?
Pelatihan dengan minimal 10 peserta, silakan isi formulir permintaan proposal inhouse.

Strategic Procurement

Kelas disiarkan secara live dan interaktif, menggunakan platform video conference seperti Zoom, Team, Google Meet, dll.

Operational & Strategic Procurement

★★★★★

Instruktur Pelatihan

Kelas ini hanya dijalankan bila minimal
ada 2 peserta yang mendaftar.
23-24 Juli 2024 2 Hari
09.00-15.00 WIB
Tempat Pelatihan

Online by Zoom

Rp 3.750.000

*Harga belum termasuk pajak

B O O K I N G

Strategic procurement yang baik harus bisa memastikan proses pengadaan barang di perusahaan berjalan secara efektif, efisien dan akuntabel.

Strategi pengadaan yang buruk berpengaruh pada kinerja perusahaan secara umum. Sehingga perusahaan menjadi tidak kompetitif ketika berhadapan dengan perusahaan pesaing.

Program pelatihan ini bertujuan untuk memberikan ketrampilan kepada peserta dalam mengelola pembelian dan pengadaan. Mulai dari dari perencanaan, pelaksanaan, pengontrolan, sampai dengan menghindari potensi fraud.

Apa yang akan Anda pelajari dalam pelatihan ini?

  • Belajar memahami best practice, tool dan teknik praktis dalam procurement dan menggunakannya baik dalam planning, eksekusi, dan analisis.
  • Dapat memahami lebih mendalam tentang beberapa elemen dalam siklus procurement, seperti sourcing, evaluation, negotiation, dan review.

Outline Materi

Sekilas Definisi Dan Lingkup

  • Procurement vs purchasing vs sourcing
  • Organisasi Procurement
  • Peran procurement dalam Supply Chain
  • Menterjemahkan strategi perusahaan
  • Strategic vs operational procurement

Konsep dan Tools

  • Kraljic Matrix:
    • Definisi
    • Contoh
    • Procurement
    • strategi di setiap kuadran
    • latihan & studi kasus
  • Buyer-Supplier relationship:
    • TCO (Total cost of ownership)
    • Single vs Sole vs Multiple Supplier
    • Make vs Buy Analysis
  • Supplier Performance Criteria:
    • Balance score card,
    • SCOR model

Siklus Procurement: Tahap Pre-Order

  • Need
  • Specify
  • Sourcing :
    • Supplier & Market Condition
    • Supplier Availability
    • PESTLE Analysis (Political, Economic, Socio-cultural, Technological, Legal, Environment)
    • Make or buy?
    • Existing or new source?
    • Local or global?
    • Single or multiple sources?
  • Enquiry
  • Evaluate:
    • Aspek penilaian
    • Weighting factors

Siklus Procurement: Tahap Pre-Order (Lanjutan)

  • negotiate:
    • supplier relationship dalam negosiasi (matrix krajic dll)
    • TCO sebagai fondasi negotiation purchasing
    • Strategi konsesi sebagai jantung negosiasi purchasing
    • Strategi negosiasi:
  • Taktik negosiasi:
    • Higher authority, good amd bad guy, walk out, russion front, dll,
    • Review video and role play

Siklus Procurement: Tahap Order

  • Order
  • Kontrak
  • Progress
  • Delivery

Siklus Procurement: Tahap Post-Order

  • Pay
  • Review: Mereview harga, Mereview procurement cost, Budget control, KPI: definsi, benchmark, aplikasi dan efek

Metode Penyampaian

  • Pembelajaran dengan metode video conference by Zoom.
  • Program berlangsung selama 2 hari, total durasi 10 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-15.00 WIB.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab, dan latihan.

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.

Ketentuan Kelas Online

Apa yang harus dilakukan peserta?

  • Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
  • Menyiapkan koneksi internet yang stabil.
  • Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
  • Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali atas arahan fasilitator.

Bagaimana cara mengikutinya?

  • Proses pembelajaran menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, Microsoft Team, dll.
  • Penyelenggara akan memberikan tautan undangan kepada peserta terdaftar.
  • Lihat cara menggunakan aplikasi video konferensi di sini.

Membutuhkan pelatihan inhouse?
Pelatihan dengan minimal 10 peserta, silakan isi formulir permintaan proposal inhouse.