Operational & Strategic ProcurementSHARE

Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang pengadaan barang. Mulai dari perencanaan, penentuan spesifikasi, seleksi pemasok, hingga evaluasi pemasok. Semua proses tersebut harus dilakukan dengan efektif, efesien dan akuntabel.

Deskripsi

Permasalahan pengadaan barang yang seringkali timbul di dalam perusahaan diantaranya tidak dapat memastikan bahwa proses perencanaan, penentuan spesifikasi, seleksi vendor/supplier, serta evaluasi kinerja vendor/supplier dilakukan secara efektif, efisien dan akuntable.

Pada situasi lain, apabila proses pengadaan tidak dipastikan dengan baik, maka peluang pasar akan hilang atau pelanggan tidak lagi menaruh harapan yang tinggi terhadap perusahaan. Menurunnya harapan kepuasan dari pelanggan, merupakan suatu ancaman bagi perusahaan karena pelanggan akan menentukan perusahaan lain (pesaing) untuk memasuki wilayah pasar perusahaan, yang pada akhirnya kebutuhan pelanggan akan dipenuhi oleh perusahaan pesaing.

Program Operational and Strategic procurement ini ditujukan untuk memberikan ketrampilan kepada peserta dalam melakukan mengelola pembelian dan pengadaan, mulai dari perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga dan ketersediaan pasokan, sampai dengan seleksi dan mengelola kinerja supplier agar terhindar dari potensi fraud.

Tujuan pelatihan

  • Mampu memahami beberapa definisi, ruang lingkup dan isu seputar procurement
  • Dapat memahami best practice, tool dan teknik praktis dalam procurement dan menggunakannya baik dalam planning, eksekusi, dan analisa.
  • Mampu memahami secara umum tentang siklus procurement
  • Dapat memahami lebih mendalam tentang beberapa elemen dalam siklus procurement seperti sourcing, evaluation, negotiation, dan review.

Target peserta

  • Pihak yang terkait dalam mengelola pembelian/ pengadaan di perusahaan mulai dari bagian operasional dan supervisory level sampai senior management level .
  • Pihak yang terkait dengan fungsi lain supply chain seperti logistics, warehouse, dan produksi.
  • Pihak yang turut dalam pengambilan keputusan terkait pembelian seperti bagian keuangan, planning, dll.

Outline materi

Operational & Strategic Procurement

DAY 1

Sekilas Definisi dan Lingkup:

  • Procurement vs purchasing vs sourcing
  • Organisasi Procurement
  • Peran procurement dalam Supply Chain
  • Menterjemahkan strategi perusahaan
  • Strategic vs operational procurement

Issue, konsep, dan tool praktis, step-step pendekatan strategic procurement:

  • Kraljic Matrix:
    • Definisi
    • Contoh
    • Procurement
    • strategi di setiap kuadran
    • latihan & studi kasus
  • Buyer-Supplier relationship:
    • TCO (Total cost of ownership)
    • Single vs Sole vs Multiple Supplier
    • Make vs Buy Analysis
  • Supplier Performance Criteria:
    • Balance score card,
    • SCOR model

Siklus Procurement: tahap Pre-order:

  • Need
  • Specify
  • Sourcing :
    • Supplier & Market Condition
    • Supplier Availability
    • PESTLE Analysis (Political, Economic, Socio-cultural, Technological, Legal, Environment)
    • Make or buy?
    • Existing or new source?
    • Local or global?
    • Single or multiple sources?
  • Enquiry
  • Evaluate:
    • Aspek penilaian
    • Weighting factors

DAY 2

Siklus Procurement: tahap Pre-order (lanjutan):

  • negotiate:
    • supplier relationship dalam negosiasi (matrix krajic dll)
    • TCO sebagai fondasi negotiation purchasing
    • Strategi konsesi sebagai jantung negosiasi purchasing
    • Strategi negosiasi:
  • Taktik negosiasi: • higher authority, good amd bad guy, walk out, russion front, dll, • review video and role play

Siklus Procurement: tahap Order:

  • Order
  • Kontrak
  • Progress
  • Delivery

Siklus Procurement: tahap Post-order:

  • Pay
  • Review: Mereview harga, Mereview procurement cost, Budget control, KPI: definsi, benchmark, aplikasi dan efek

Waktu & tempat

Waktu
13-14 Juli 2017 | Pukul 09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel di Jakarta Selatan (akan diberitahukan kemudian)

  • 14-15 September 2017 | Jakarta
  • 16-17 November 2017 | Jakarta

Trainer/fasilitator

Biaya/harga

  • Rp. 4.000.000/peserta
  • Rp. 3.750.000/peserta (untuk pendaftar lebih dari 3 peserta)

Tertarik dengan training ini?

Silahkan isi formulir permintaan informasi (pra-registrasi) di bawah ini. Formulir ini tidak mengikat, tim kami akan menghubungi Anda kembali untuk memberikan informasi yang lebih detail (brosur lengkap, kepastian waktu & tempat, formulir registrasi, diskon, dll.).

DATA PENDAFTAR

KEBUTUHAN TRAINING

Saya bukan robot

Masih membutuhkan penjelasan?

Hubungi kami lewat telepon, whatsapp & BBM (hanya untuk hari kerja).